Jsme připraveni na to, co nás čeká
Pandemie v mnoha ohledech převrátila náš život vzhůru nohama – najednou řešíme problémy, kterým jsme se ještě nedávno jen smáli: třeba nošení roušek, jež jsme považovali za komickou asijskou libůstku. Anebo dezinfekce rukou při vstupu do každého obchodu či nemít možnost zajít si s přáteli na veselou večeři do vinárny.
S pohledem na rostoucí počty nemocných a obětí koronaviru se však rychle učíme věcem, o kterých jsme dosud měli jen vágní ponětí. Roušky a dezinfekce jsou však jedna stránka věci – jak ale s pandemií zápasí nejrůznější firmy, podniky a instituce, které se kvůli ní často ocitají na hranici přežití? Na to jsme se zeptali zástupců několika z nich.
SPOLEČNOST FUNGUJE A NABÍRÁME ZAMĚSTNANCE 
„Myslím si, že jsme první období zvládli velmi dobře,“ říká Miloslav Kamiš, generální ředitel firmy Viscofan. „To, jak zvládneme aktuální situaci a věci budoucí, se teprve uvidí. Asi nejdůležitějším ukazatelem úspěšnosti prvního období je skutečnost, že nedošlo k nákaze žádného našeho zaměstnance, o to nám šlo především. Pomohlo to, že jsme reagovali hodně brzy - první schůzka naší krizové komise proběhla již ve druhé polovině ledna. A rovněž fakt, že Viscofan má své závody po celém světě, mimo jiné i v Číně, takže jsme měli informace přímo z místa, které nákazou procházelo. Nikdo ze zaměstnanců nebyl pozitivně diagnostikován a zákazníci nebyli z naší strany jakkoliv ovlivněni - naopak jsme dokázali splnit i všechny jejich nadstandardní požadavky. Společnost funguje a přibíráme nové zaměstnance. Takže si troufám říct, že jsme první poločas zvládli dobře.“
Jak jste připraveni do budoucna?
„To ukáže realita a čas. Myslíme si, že dobře. Pořídili jsme dostatečné množství ochranných prostředků i dezinfekce tak, abychom vydrželi několik měsíců. Minulé období nás naučilo rychlé a transparentní komunikaci, rychlému získávání a vyhodnocování dat a stabilitě opatření, z čehož plyne důvěra zaměstnanců v systém a vedení.“
INVESTICI JSME NEODLOŽILI
Tomáš Paroubek má v automobilce TPCA Kolín na starosti PR a je i Health+Safety Manager.
„Už v únoru jsem měli připravená opatření reagující na koronavirus,“ říká, „a následně jsme je s ohledem na bezpečnost průběžně implementovali. Bohužel i nás postihlo zavření trhů v Evropě a uzavření hranic, z něhož vyplynula dlouhá odstávka výroby a ztráta více než 41 000 nevyrobených vozů.“
Jak vidíte budoucnost a jak se na ni chystáte?
„Pokud se bavíme o budoucnosti, pak musíme zdůraznit, že stále optimisticky - i přes velice nepříznivou situaci - připravujeme investici do nového projektu v hodnotě více než čtyři miliardy korun. V souvislosti s pandemií pak nadále pokračujeme v opatřeních s ohledem na aktuální situaci.“
NAŠÍ ZBRANÍ JE KVALITA A ČISTOTA 
„Aquapalace Hotel Prague se po vynucené uzávěře docela rychle postavil na nohy,“ konstatuje generální ředitel hotelu Miroslav Bukva. „Samozřejmě nedosahujeme loňských výsledků a velmi jsme pocítili absenci hostů ze zámoří. Měli jsme však výrazně více českých hostů. Překvapivě se nám také letos podařilo oproti roku 2019 získat o 16 % více hostů z Německa. Nabízíme sport, relaxaci, výbornou gastronomii a komfortní čisté prostorné pokoje pro rodiny i páry. Zhruba 35 % našich hostů se k nám opakovaně vrací – jsou tu opravdu spokojeni.“
Jaké máte scénáře do budoucna?
„Čistota a vysoké hygienické standardy jsou u nás na prvním místě. Hosty nejvíce ovlivňují zprávy v televizi i na internetu, které způsobují velké výkyvy zájmu o koupání. Naší úspěšnou zbraní proti COVID-19 je kvalita služeb, čistota a pocit bezpečí. Nyní jsme museli aquapark opět uzavřít. A tak zase uklízíme a čistíme. Věřím, že koncem roku otevřeme. Dárkový poukaz na relaxační pobyt u nás by jistě mohl být ideálním vánočním dárkem.“
POMOHLO NÁM NASAZENÍ TERMOKAMER
„Pandemie Covid–19 představuje naprosto bezprecedentní situaci,“ říká Jiří Karas, ředitel oddělení Real Estate Siemens ČR. „Stejně jako většina firem jsme se zpočátku museli potýkat s nedostatkem prakticky veškerého materiálu na osobní ochranu. Některé věci byly pro nás novinkou, třeba dodatečné či preventivní dezinfekce prostor pomocí generátorů ozónu. Velkou výzvu představovalo i hromadné měření tělesné teploty jak v kancelářích, tak zejména ve výrobních závodech, kde byla limitující propustnost zaměstnanců při nástupu na pracovní směnu. Vše jsme však dokázali zvládnout díky spolupráci našich partnerů a dodavatelů a ve finále nasazením termokamer.“
Na obzoru je ovšem druhá vlna pandemie…
„Vše, co jsme se naučili během první vlny, nám dává jistotu, že případné další vlny zvládneme. V krizových plánech jsme zohlednili zkušenost z první vlny pandemie a navýšili zásoby ochranných pomůcek i dezinfekčních přípravků. Do budoucna připravujeme rovněž strategie pro změnu způsobu využití kancelářských prostor s větším poměrem práce z domova, která se ukázala být stejně efektivní, jako přítomnost na pracovišti.“
